Проблемы управления риском в современных организациях
Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском. Для того чтобы расти и развиваться, компании постоянно вынуждены меняться, внедрять в производство новые продукты, предлагать новые услуги, и, как следствие, иметь дело с риском. Не стоит так же забывать и о стихийных бедствиях, компьютерных вирусах, экономических кризисах и других явлениях, способных нанести урон компании.
Как экономическая категория, риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае, если оно произойдет, то возможны три экономических результата этого события: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль) и здесь проявляется такое свойство риска, как альтернативность, предполагающая необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора свидетельствует об отсутствии риска: там, где нет выбора, не существует и риска.
Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска. Необходимо достичь баланс между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности. Только при выполнении этого условия применение системы управления риском является эффективным.
Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В процессе управления риском необходимо четко определять экономическую целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных результатов.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современном мире риски встречаются повсеместно, необходимо научиться управлять этими рисками так, чтобы организация могла не только преодолеть кризис, но и предупредить его. Согласно данным Госкомстата РФ, «удельный вес убыточных предприятий и организаций в российской экономике в первом полугодии 2011 года выросла в сравнении с тем же периодом 2010 года на 0,3 процентного пункта, с 34,4% до 34,7%».[30]
Приведенные данные наглядно демонстрируют то, насколько актуальна для российских предприятий проблема обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности. Внедрение в практику предприятий системы управления риском позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.
Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Миэльстрой Сибирь».
Предметом исследования в работе является управление риском в современных организациях.
Целью курсовой работы является на основании исследования теоретико-методологических аспектов управления рисками выявить основные проблемы, связанные с управлением риском, в ООО «Миэльстрой Сибирь».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
. Изучить сущность и виды рисков
. Определить показатели риска и методы его оценки
. Изучить причины возникновения рисков в предпринимательской деятельности
. Проанализировать систему управления рисками в ООО «Миэльстрой Сибирь»
. Выявить проблемы управления риском в ООО «Миэльстрой Сибирь» и методы снижения риска в процессе управления им.
В работе над темой управление риском в современных организациях применялись следующие методы исследования: изучение литературы, наблюдение, сравнение и анализ.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Во введении обозначена краткая характеристика курсовой работы, актуальность темы и задачи, решение которых является целью данной работы.
В первой главе идет речь о сущности и видах рисков, показателях риска и методах его оценки.
Во второй главе освещается управление рисками на современном предприятии, в том числе планирование рисков, методы управления рисками, проблемы управления рисками.
В третьей главе приведен анализ процесса управления риском и возникающих в процессе управления рисков в ООО «Миэльстрой Сибирь».
В заключении делаются выводы о том, что эффективность принятия управленческих решений непосредственно зависит от объективной оценки рисков и создания эффективной системы управления ими.
В список литературы входит 28 источников, описывающих сущность риска, его виды, методы управления риском и проблемы, возникающие в процессе управления риском.
риск управление предпринимательский
Теоретические основы управления рисками в организации
- Сущность и виды рисков
- Показатели риска и методы его оценки
- Планирование рисков
- Методы управления рисками
- Проблемы управления рисками
- Процесс управления риском в ООО «Миэльстрой Сибирь»
- Проблемы управления рисками в ООО «Миэльстрой Сибирь»