Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами
Любая организационная структура может быть реализована в различных по возможности адаптации вариантах. Здесь все зависит от степени регламентированности деятельности сотрудников, т.е. количества и детальности существующих правил и процедур выполнения работ и организационного поведения, а также той степени, в которой сотрудники придерживаются этого документированного порядка. Это свойство можно обозначить как "уровень структуризации". В принципе, может существовать функциональная иерархическая структура, которая по уровню структуризации значительно ниже, чем матричная структура, имеющая высокий уровень формализации внутренней деятельности.
Тем не менее, различные организационные структуры в содержательном аспекте как они представлены выше тяготеют к различным уровням структуризации, что позволяет расположить их в едином континууме "механистические-органистические".
Сравнительные характеристики организационных структур с точки зрения их "органистичности" и "механистичности" и условий эффективной применимости приведены в таблице 1.2.2.
Таблица 1.2.2
Сравнение органистических и механистических организационных структур
механистические |
органистические |
Общие характеристики | |
Узкий фронт работ исполнителей |
Широко определенные должностные обязанности |
Большое количество подробных правил и процедур |
Небольшое количество общих указаний |
Четкая ответственность |
"Размытая" ответственность |
Иерархический принцип организации |
Организация, основанная на перекрестных связях |
Объективная система вознаграждения |
Субъективная система вознаграждения |
Объективные, формальные критерии отбора сотрудников |
Субъективные критерии отбора |
Официальность и обезличенность |
Неформальность |
Условия применения | |
Низкий уровень неопределенности и динамичности внешней среды |
Высокий уровень неопределенности и динамизма внешней среды |
Цели заранее известны и неизменны |
Цели размыты и динамично изменяются |
Структурирусмость задач и проблем |
Низкий уровень структурируемости задач и проблем |
Возможность использовать четкие измерители достигнутых результатов |
Невозможность использовать четкие измерители результатов |
Работники реагируют на материальные поощрения |
Работники мотивированы сложными потребностями |
Власть понимается юридически |
Власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных |
В связи с тем что выбор и разработка организационной структуры управления проектом - сложная, междисциплинарная и слабо формализуемая задача, попытки создания общего для этой деятельности алгоритма представляются ошибочными. Тем не менее, существует общая совокупность проблем, успешное разрешение которых приводит к созданию эффективной организационной структуры проекта.