Проблемы повышения эффективности систем управления энергетических предприятий в условиях дезинтеграции отраслевой структуры электроэнергетики России
За последние годы в энергетике накопилось множество проблем, которые обуславливают необходимость проведения структурной модернизации информационных систем энергетических предприятий в России. Основная группа проблем связана с тем, что при развитии отрасли не учитывается теоретический принцип необходимости «структурной модернизации», согласно которому позитивное изменение развития предприятиями электроэнергетики страны в рамках приоритетов обеспечения энергобезопасности может осуществляться только при условии выбора эффективных вариантов структурной модернизации для повышения эффективности деятельности органов государственного и корпоративного управления.
Механизмы структурной модернизации необходимо рассматривать как основу информационной регуляции в общей структуре энергетики, связанные с индивидно-функциональными свойствами объекта модернизации и характером кризисных факторов.
Действие механизмов структурной модернизации, обобщенно, выражается в целенаправленном преобразовании объективно значимой информационной структуры в целях снижения кризисного напряжения, поддержания экономической устойчивости развития предприятий, предотвращения дезорганизации экономической деятельности вследствие дезинтеграции отраслевого управления.
Формирование системных качеств структурной модернизации происходит в общем контексте формирования модернизационных свойств предприятий и их информационных систем, обеспечивающих возможность развития предприятий и сохранение необходимой экономической динамики, в контексте хода повышения эффективности процессов управления деятельностью энергетических предприятий.
Модернизационный потенциал структурных, иерархических изменений информационных систем и процессов в электроэнергетике России, ее внутренних и внешних связей, можно рассматривать в качестве составляющей механизма ее реорганизации. В результате действия этого механизма формируется некоторое новое функциональное свойство, позволяющее органам государственного управления адекватно и целесообразно регулировать управленческую деятельность корпоративных структур.
Границы динамических изменений отрасли очерчены пределом ее устойчивости, в которых сохраняется способность обеспечивать модернизационно-приспособительные реакции предприятий на основе трансформации информационных систем.
По способу внедрения определены два типа информационных систем: адаптируемые системы, в основе которых лежит набор типовых бизнес-процессов, и уникальные (заказные) системы, ориентированные на конкретные корпорации и их организационно-экономические особенности.
По стоимости внедрения информационных систем разделены на четыре основных типа: локальные системы, финансово-управленческие системы, средние интегрированные системы и крупные интегрированные системы.
По видам автоматизируемых бизнес-процессов информационных систем разделены в соответствии с методологиями, которые лежат в их основе: Объемно-календарное планирование (MPS), Планирование потребности в материалах (MRP), Управление цепочками поставок (SCM), Планирование финансовых ресурсов (FRP), Планирование производственных ресурсов (CRP), Обслуживание клиентов организаций (CRM), Планирование производства (MRPII), Планирование ресурсов (ERP), Планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем (CSRP) [58].
Рассматривая систему структурной модернизации в рамках организационно-управленческой модернизации, мы предполагаем, что нарушение адекватности развития электроэнергетических предприятий может происходить в направлении преимущественного нарушения их динамических, функциональных или структурных свойств. В реальном модернизационном процессе характер нарушений носит сложный, взаимосвязанный характер. Регулирование определенных свойств и их соотношение, на наш взгляд, определяет характер включения модернизации информационных систем и процессов в объединенную систему оптимизации повышения эффективности процессов управления в электроэнергетике России.
Рассматривая процессы адаптации российских энергетических предприятий к условиям реформирования энергетики с позиций системного подхода необходимо рассмотреть процессы структурной модернизации информационных систем как основу комплексного повышения эффективности управления на всех уровнях электроэнергетики России.