Трансформация систем управления энергетических предприятий при продолжении рыночных реформ в электроэнергетике России
На современном этапе трансформации электроэнергетической отрасли развитие степени независимости электроэнергетических корпораций от государства сопровождается возрастанием роли информационных ресурсов в процессе управления, что, прежде всего, обусловлено повышением скорости информационного обмена, пространственной удаленностью структурных подразделений и наличием нескольких уровней управления. Организационно-информационное обеспечение процесса управления предприятиями электроэнергетической отрасли в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды инициирует формирование информационного пространства, внутри которого разрозненная информация, обработанная соответствующими программно-аппаратными средствами, становится полной и достаточной для принятия управленческих решений [7].
Основной причиной обращения российских энергетических электроэнергетических корпораций к информационно-коммуникационным технологиям послужили ужесточение конкурентной борьбы и необходимость решать проблему экономической эффективности в условиях рынка. Это резко повысило заинтересованность топ-менеджеров в оперативном получении сводной информации, позволяющей иметь полную картину текущей деятельности, а также в накоплении данных за предшествующие периоды и возможности их анализа в динамике для построения прогнозов и разработки стратегических планов. Кроме того, при выходе на международные рынки российские энергетические компании столкнулись с высокими требованиями к обеспечению прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, выполнение которых невозможно без использования ИКТ [101].
В докризисный период во всех энергокомпаниях начались проекты внедрения корпоративных информационных систем. Выбор пал (примерно в равной пропорции) на SAP и Oracle e-Business Suite. На их основе разрабатываются типовые решения для разных видов энергопредприятий. Следующим шагом является внедрение систем документооборота: здесь типовые решения создаются на базе таких систем, как Documentum (разработчик - EMC), DocsVision (продукт одноименной компании) и др.
Новые задачи, сложившиеся в процессе реформирования отрасли, и возрастание значимости ИТ-подразделений обусловили и повышение статуса ИТ-директоров до ранга заместителя генерального директора. Если прежде руководитель ИТ-отдела находился в основном в сфере интересов финансового директора (ввиду стоявших перед ним задач учетно-бухгалтерского характера), то сегодня границы его ответственности существенно расширены, они покрывают не только ИКТ-область, но и сферу управления, оптимизации основной деятельности, а потому требует контактов другого уровня [104].
Тенденция к необходимости структурной модернизации в энергетике как закономерности поступательного развития вытекает как из перманентной смены структурных соподчиненностей развивающихся отраслей и предприятий в процессе управления, так и из необходимости возрастания степени государственного контроля за развитием отрасли.
Структурная и функциональная модернизация системы управления предприятий в электроэнергетике играет фундаментальную роль системной базы всех остальных глобальных экономико-технологических изменений, лежащих в основе перехода к индустриальной и постиндустриальной экономике и смены технологической базы созидания основных материальных благ, то есть роль главной сферы притяжения труда, капитала, инноваций для создания совокупной ценности в национальном хозяйстве любой страны.
В отечественной практике понятие структурной модернизации предприятий зародилось с переходом от планово-административной к рыночной экономике в связи с необходимостью и адаптации предприятия к быстро меняющимся условиям хозяйствования формирующегося постиндустриального общества, когда экономика серийного и массового производства преобразуется в экономику индивидуальных услуг, ориентированную на потребителя, что требует качественно новых механизмов информационной поддержки.
Предпосылками структурной модернизации электроэнергетических предприятий в современных условиях являются, прежде всего, изменение условий хозяйствования, включая интернационализацию производства и динамические сдвиги в структуре потребностей, интеграция деятельности предприятий и формирование новых условий для бизнеса. К ним также можно отнести последствия неэффективного реформирования энергетики переходного периода, не обеспечивших позитивные структурные сдвиги в экономике страны.