Концептуальные подходы к организации рационального построения структурной модернизации систем управления электроэнергетическими предприятиями
Лидеры энергетического рынка используют в первую очередь опыт ведущих мировых поставщиков решений, таких как SAP и Oracle. У этих компаний есть как стандартные продукты, предназначенные для создания КИС в любой отрасли, так и специализированные решения.
В частности, карта решений SAP for Oil & Gas - инструмент, с помощью которого можно наглядно представить функциональные блоки бизнес-процессов компании, выявить типичные для нефтегазовой отрасли и специфические для компании бизнес-драйверы и составить план оптимального внедрения. Карта решений показывает, каким образом учитываются процессы всех видов деятельности компании, включая стандартные процессы, поддерживаемые компанией SAP и ее партнерами. Известно, что 50% всех сотрудников десяти самых крупных нефтегазовых компаний мира (приблизительно 500 тыс. человек) являются пользователями SAP, и российские энергетические электроэнергетические корпорации не являются исключением.
В электроэнергетических корпорациях все еще используется набор решений разных вендоров (по сути, комплекс из нескольких интегрированных систем).
Таким образом, внедрение мирового уровня является непростой, но насущной задачей, одной из основ успешного развития энергетических холдингов. Создание единого информационного пространства для обмена данными между удаленными подразделениями, возможность консолидации данных в центральной базе, поддержка в режиме реального времени централизованной управленческой системы, позволяющей принимать обоснованные решения относительно деятельности компании в целом и каждой структурной единицы в отдельности, позволяет реализовывать амбициозные стратегические цели и добиваться стабильных показателей конкурентоспособности.
Российские электроэнергетические корпорации сумели в текущем десятилетии существенно продвинуться по пути создания таких всеобъемлющих систем, однако требуются дополнительные усилия, особенно в той части, которая касается аналитических систем и интеграции ИТ-систем отдельных подразделений в единое информационное пространство [101].
В настоящее время разработчиками информационных систем представлен достаточно большой массив аппаратно-программных средств обеспечения информационного взаимодействия субъектов и объектов управления компанией. Тем не менее, предлагаемые средства не всегда обладают достаточной степенью интегрированности и адаптивности к структуре компании, наблюдается отсутствие в них функций, которые определяется спецификой деятельности компании. В большей степени отвечают потребностям многоуровневых компаний корпоративные информационные системы, которые могут охватить все аспекты деятельности компании, и являются тем эффективным инструментом, позволяющим многоуровневым компаниям повысить качество информации и ускорить доступ к необходимым для принятия решений данным, оптимизируя процесс управления.
Информационная система многоуровневых предприятий должна объединять элементы организационной структуры. В основе функционирования таких систем лежит задача управления системой через управление отдельными блоками организационной структуры. Сами подразделения решают свои конкретные задачи, а целевая функция системы достигается за счет скоординированности деятельности отдельных подразделений, что обеспечивается технологиями информационного взаимодействия. В этом контексте данные задачи могут быть реализованы на основе применения функционально-модульного подхода к построению информационной системы, предполагает разбиение сложной системы на отдельные структурные части для определения их функционального назначения. При этом достигаются такие цели, как целостность многоуровневой компании как системы, учет взаимосвязей функций и структуры, при детерминантной роли функции по отношению к структуре, учет информационных связей между элементами внутри системы и надсистемы внешней среды, рассмотрение системы в развитии. Представив структуру в виде совокупности функциональных модулей, связанных информационными каналами, можно получить схему управления на основе функционально-модульного подхода.
Преимуществами такого подхода является возможность быстрой коррекции функциональной структуры управления компанией при изменении внешних условий или недостаточно хорошем выполнении своих функций одним из модулей, способности системы управления перенастраиваться без снижения уровня эффективности [7].
В настоящее время определяется переход электроэнергетической системы страны на инновационный путь развития. Такой переход требует пересмотра государственной политики в отношении научного обеспечения развития информационных технологий и систем в электроэнергетике. Только внедрение и использование новых знаний и информационных технологий позволит идти по пути формирования электроэнергетической системы страны, адекватной современным требованиям по безопасности, экологичности, качества и конкурентоспособности, соответствующим наилучшим мировым стандартам, и обеспечивающей растущие потребности отечественной энергетики и населения.