Анализ элементов менеджмента в ОАО «Мостоотряд №46»
Анализ существующей в ОАО «МОСТООТРЯД №46» системы мотивации трудовых ресурсов показал, что из всего арсенала методов стимулирования мотивации трудовых ресурсов применяется только материальное стимулирование.
Оценим соотношение численности линейного и функционального персонала в 2011 г. (табл. 4)
Таблица 4 - Соотношение численности линейного и функционального персонала в 2011 г.
Категории работников |
Количество, чел. |
Уд. вес, % |
Линейный персонал |
7 |
25,0 |
Функциональный персонал |
21 |
75,0 |
Итого |
28 |
100,0 |
В структуре персонала наибольший удельный вес приходится на функциональный персонал - 75,0%.
На предприятии можно выделить три уровня управления:
1 уровень - директор, главные специалисты;
2 уровень - руководители среднего звена;
3 уровень - непосредственные исполнители производственных заданий.
элемент - организационная структура управления, рассмотрена в предыдущем пункте работы.
элемент - персонал управления. Состав и структура управленческих кадров представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Состав и структура управленческих кадров
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2009 г. к 2011 г. | |||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | ||
Руководители |
4 |
33,3 |
5 |
45,4 |
5 |
41,7 |
125,0 |
Специалисты |
8 |
67,7 |
6 |
44,6 |
7 |
58,3 |
87,5 |
Итого |
12 |
100,0 |
11 |
100,0 |
12 |
100,0 |
100,0 |