Анализ элементов производственного менеджмента, применяемых в ОАО «Мостоотряд»
Таким образом, GAP-анализ позволил ОАО «Мостоотряд №46» определить инструменты достижения «желаемых» результатов, основным из которых является расширение ассортимента выпускаемой продукции.
После того, как ОАО «Мостоотряд №46» определил стратегию дальнейшего развития (расширение ассортимента продукции) в данном направлении необходимо проведение портфолио-анализа - направленного на изучение возможности выпуска той или иной продукции, с учетом имеющихся на предприятии мощностей и выявлении возможных конкурентных преимуществ товара в ОАО «Мостоотряд №46».
Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
Анализ проводится после выбора определенной стратегии и расчета всех необходимых затрат, связанных с ее реализацией. Цель анализа - выявление безубыточного объема продаж при заданном размере получения прибыли.
Анализ групп производственных подразделений в зависимости от их вклада в доход
Пофакторное разложение динамики результативного показателя экономической иерархии с учетом вклада каждого ее подразделения в формирование факторных и общих приростов этого показателя является действенным инструментом, позволяющим оперативно направлять влияние отдельных структурных звеньев на улучшение условий и результатов хозяйствования иерархии.
По результатам проводимого анализа оценивается реальное положение того или иного подразделения, т.е. своего рода рейтинг подразделений в составе производственного формирования. Их группировка по размеру вклада в изменение обобщающего показателя позволяет оценить место каждого структурного подразделения в составе изучаемого производственного формирования.
Выбор системы показателей для ранжирования структурных подразделений по их роли в образовании результативных показателей иерархии осуществляется с учетом взаимосвязей между ресурсами и результатами производства - двумя основами воспроизводственного экономического процесса. То есть в основе группировки структурных составляющих производственного формирования лежит исследование фундаментальных экономических связей (материально-вещественных, финансовых, трудовых и других) в условиях реально действующего хозяйственного механизма.
Решение данной задачи сопровождается анализом «интересов» разных уровней внутри производственной иерархии, касающихся, например, размеров прибыли (дохода), остающейся в распоряжении подразделений, и, кроме того, «интересов» внешних (по отношению к данной) экономических систем (например, предпочтения потребителей), выражающих, с одной стороны, спрос на товары и услуги, с другой - предложение рабочей силы и т.д.
Исходными данными для расчета служат затраты, накопленные за отчетный период на бухгалтерских счетах и сгруппированные в соответствии с используемой классификацией (табл. 26).
Таблица 26 - Фактические прямые затраты с распределением по видам производств (счет 20) за январь 2012 года в ОАО «Мостоотряд №46»
Подразделение |
Номер заказа |
Основные материалы, руб. |
Заработная плата, руб. |
Прочие расходы |
Итого |
Ремонт моста через р. Вятка |
1011 |
33211 |
74110 |
18541 |
12586 |
Ремонт моста через р. Луза |
1011 |
114224 |
114521 |
3362 |
232107 |
Ремонт моста через реку Воя |
1011 |
18554 |
22040 |
2441 |
43035 |
Производство свай |
1011 |
22441 |
99451 |
66410 |
188302 |
Итого |
1011 |
188430 |
310122 |
90750 |
589306 |