Анализ элементов производственного менеджмента, применяемых в ОАО «Мостоотряд»
Аналогично производство анализ доходов полученных каждым из производственных подразделений.
Планирование потребности в материалах
На ОАО «Мостоотряд №46» система планирования обеспечения материалами обеспечивается службой снабжения в составе:
Начальник отдела (руководство отделом, работа с оптовыми поставщиками, составление плана закупок).
Менеджер по работе с российскими и зарубежными поставщиками;
Отразим на примере, как производится планирование потребности в материалах ОАО «Мостоотряд №46»
На основании плана продаж рассчитывается величина денежных средств, которая будет отвлечена в материально-производственные запасы (таблица 27).
Таблица 27 - Расчет суммы материально-производственных запасов в цех механизации ОАО «Мостоотряд №46» на 2012 год
Показатели |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
Уровень запасов на начало периода, тыс. руб. |
4649 |
4965 |
5114 |
5267 |
Ожидаемый объем закупки МПЗ в ценах реализации, тыс. руб. |
33100 |
34093 |
35116 |
36169 |
Ожидаемый объем продаж, тыс. руб. |
33100 |
34093 |
35116 |
36169 |
Уровень запасов на конец периода, тыс. руб. |
4965 |
5114 |
5267 |
5425 |
В целях минимизации суммарных расходов, используя модель оптимального размера заказа (EOQ), определяется оптимальный средний размер партии поставки материально-производственных запасов. Сумма оптимального размера партии поставки запасов в 1 квартале 2012 г. составит:
РППо = =9156 тыс. руб.
Соответственно оптимальный средний размер материально-производственных запасов в 1 квартале 2012 г. будет равен:
ПЗо = 9156 / 2 = 4578 тыс. руб.
Таким образом, планирование запасов позволяет высвободить большой объем денежных средств из оборота.
В ОАО «Мостоотряд №46» внедряется краткосрочное бюджетное управление доходностью организации, основанное на том, что каждая из статей расходов организации получает своего главного распорядителя средств (учредителя).
В краткосрочном периоде ответственность за соблюдением статьей затрат в составе бюджета доходов и расходов организации возлагается на центры финансовой ответственности (ЦФО). Подразделения, объединенные в ЦФО, отвечающие за выполнение группы функций, берут на себя ответственность за доходы и затраты, связанные с осуществлением этих функций. Адаптировав существующие бухгалтерские классификаторы и структуру статей расходов к требованиям управленческого учета и анализа, определив ответственность за них, в ОАО «Мостоотряд» может четко определять, за счет каких конкретных статей складывается общая величина доходов и расходов, из-за чего происходят отклонения от заданных величин и кто за это отвечает.