Характеристика предприятия и выявление проблем, подлежащих решению
По производству хвойных пм у предприятия нет резервных мощностей, поэтому в следующем квартале имеет смысл вернуть цены на прежний уровень, предусмотрев гибкую систему скидок для постоянных покупателей.
С лиственными пм ситуация иная. Предприятие имеет незагруженные мощности объёмом 10 м3. При этом цены на продукцию возросли в 3-м квартале по сравнению со 2-м.
В складывающейся ситуации роста спроса на рынке предприятию целесообразно не увеличивать цену на продукцию, а распродать запасы, имеющиеся на складе, а затем увеличивать объём производства, постепенно поднимая цены и поддерживая продукцию новой рекламной кампанией. Благодаря этому будет обеспечен стабильный прирост прибыли за счёт снижения себестоимости на 1 м3 (экономия на масштабе) и растущего объёма реализации.
Оценка исходных данных, анализ угроз и возможностей со стороны внутренней и внешней среды предприятия позволяют менеджеру проанализировать проблемную ситуацию. Целью анализа проблемной ситуации является окончательная формулировка тех проблем, которые требуют неотложного решения.
Оценка и анализ внешней среды предприятия
Проведение исследования среды организации предполагает наличие двух взаимосвязанных частей:
1) исследование внешних переменных, которые, как правило, не поддаются регулированию со стороны руководства предприятия;
2) анализ внутренних составляющих, находящихся под контролем администрации, и определённых реакций предприятия на изменения в окружающей среде.
Таблица 2. Анализ факторов внешней среды
Наименование группы факторов |
Содержание вероятной угрозы со стороны внешней среды |
Содержание дополнительных возможностей для предприятия |
Формулировка проблем, определяемых угрозой или дополнительными возможностями |
Экономические |
Повышение тарифов на электроэнергию |
· внедрение энергосберегающего оборудования; · внедрение системы штрафов и напоминаний работникам об экономном расходовании электроэнергии на непроизводственные цели. | |
Технологические |
Инвестирование проекта по разработке отечественного аналога круглопильного станка нового поколения |
· время окупаемости проекта; · размер экономического эффекта от проекта; · повышения качества продукции. | |
Конкурентные |
Поиск иностранных партнёров |
· соответствие продукции предприятия мировым стандартам; · проведение мероприятий по получению международного стандарта качества, проводимого сторонней организацией; · создание отдела внешнеэкономических связей. | |
Социальные |
Ужесточение закона об охране труда |
· увеличение ставки оплаты больничных листов; · заключение договора о ежегодном обследовании состояния здоровья работников с медицинским центром; · ужесточение правил техники безопасности и контроля за их соблюдением; · своевременный контроль и устранение неполадок действующего оборудования. |