Характеристика предприятия и выявление проблем, подлежащих решению
Исследование производственного потенциала
Задачей управленческого обследования сильных и слабых сторон предприятия является выявление той информации о потенциале, которая действительно характеризует опасности и возможности, скрытые внутри предприятия.
Таблица 3. Исследование производственного потенциала
Ключевые вопросы |
Ответ |
Причина угрозы или рекомендация по возможностям |
Имеем ли мы большой опыт работы в данной отрасли? |
Да |
С нашей продукцией знакомы потребители, многих из них устраивает наше качество и наши цены. Предприятие имеет стабильное положение в отрасли |
Находится ли от нас сырьевые базы на большом расстоянии? |
Нет |
Предприятие имеет конкурентное преимущество в экономии на транспортных издержках. |
Большой ли процент брака приходится на объём выпускаемой продукции? |
Нет |
Процент брака не превышает допустимых норм, при этом издержки на систему качества имеют малый удельный вес в структуре себестоимости продукции. |
Имеем ли мы постоянных покупателей? |
Да |
Имеется ряд крупных клиентов, сотрудничество с которыми длится уже несколько лет. |
Можем ли мы выйти на новые географические рынки? |
Да |
Нахождение иностранного партнёра, получение стандарта качества международного образца. |
Анализ финансового состояния
Предприятие имеет устойчивое финансовое положение. Оно много лет работает на рынке пиломатериалов. Собирается расширять географические границы своей деятельности. Его продукция пользуется устойчивым спросом. Также намечаются положительные тенденции в спросе на лиственные пиломатериалы, что даст возможность в будущем использовать незадействованные сейчас производственные мощности. У предприятия есть проекты перспективного развития. Для этого был выбран внешний источник финансирования (заёмные средства банка).
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
Предприятие на данный момент обеспечено трудовыми ресурсами на 90%, что является неплохим показателем.
В с вязи с ростом на продукцию в ближайшем будущем возможен запуск простаивающих производственных мощностей, следовательно необходимо будет увеличить штат рабочих.
Предприятие намеренно в будущем ввести в эксплуатацию новое оборудование, поэтому квалификацию некоторых работников необходимо будет повышать.
Оценка организационной культуры
Текучесть кадров на предприятии невысокая. Количество простудных и сердечно-сосудистых заболеваний небольшое. В коллективах установился хороший психологический климат, чему содействовало проведение встреч работников в неформальной обстановке в нерабочие часы.
Ежемесячно, ежеквартально и ежегодно подводятся итоги разнообразных конкурсов, по результатам которых лучшие работники получают ценные и памятные призы и грамоты. Их фотографии помещаются на доску рейтинга коллектива. Усилиями сотрудников при поддержке администрации регулярно обновляется корпоративный сайт организации.