Принятие управленческих решений
Данная курсовая работа разрабатывалась с целью получения необходимых знаний и навыков для принятия управленческого решения. В этой работе мы должны рассмотреть предприятие с определёнными характеристиками, проанализировать ситуацию, сложившуюся на нём, выявить проблему, выработать наиболее эффективное управленческое решение.
По определению, управленческое решение - это нахождение определённого варианта действий посредством выявления и оценки альтернатив осуществления этой деятельности и ее конечный результат.
Анализ исходных данных
Проанализируем ситуацию, в которой находится предприятие:
N
раб
~
N
ср
-
численность рабочих исполнительного труда, относящихся к производственному персоналу, примерно равна численности рабочих на аналогичных предприятиях.
N
упр
<
N
ср
-
численность менеджеров (управляющих), относящихся к управленческому персоналу, меньше, чем на типичных предприятиях
T
=
const
-
товарная номенклатура постоянна
Изд > ИздЕ -
уровень издержек выше, чем на аналогичных предприятиях на рынке.
Цт ~ ЦЕ
- цена товара, по которой реализуется товар, примерна с равновесной ценой на рынке, т.е. примерно аналогична с типичными предприятиями.
Nраб ≈ Nср и Nупр < Nср, и из этого можно предположить, что Изд < ИздЕ,
V≈Vср, но наше предположение является неверным, т.к. у нашего предприятия Изд > ИздЕ. При высоком уровне издержек вполне логично, что цена на производимую продукцию будет превышать равновесную отметку. Но в нашем случае, такого не происходит, т.к. Ц ≈ ЦЕ. Из этого можно сделать вывод, что
Пр < ПрЕ => Зп < ЗпЕ. Следует обратить внимание опять на тот факт, что количество управляющих нашего предприятия меньше, чем на аналогичном предприятии, из чего тоже можно предположить, что заработная плата управляющего персонала будет меньше, чем равновесная на рынке. В принципе, исходя из этого, можно было бы сказать, что такие расходы на заработную плату рабочих должны были снизить наши издержки, но такого не происходит, следовательно, следует сделать вывод, что наши издержки зависят от других факторов, а именно от таких, как:
) Расход на материалы и сырье значительно больше, чем у типичных предприятий.
2) Большие транспортные расходы
) Низкая производительность труда
) Не удовлетворительное состояние основных фондов.
) Неэффективный сбыт продукции.
) Зарплата выше, чем у других
) Старые технологии и т.п.
У данного предприятия Пр < ПрЕ, соответственно, оно работает себе в убыток. И чтобы этого не происходило, следует провести ряд операций по снижению издержек производства. Производство следует продолжать, т.к. прибыль есть, хотя и небольшая. При этом увеличив V, чтобы V>Vср, и даже при этом незначительно снизить Ц, чтобы Ц < ЦЕ. При анализе процесса производства следует обратить внимание на квалификацию рабочего и управляющего персонала, т.е. требуется переквалификация кадров, чтобы параметр Nупр < Nср
стала для нашей компании большим плюсом (мало управляющих, но хорошо квалифицированных => эффективное управление производством при равновесных издержках на з/п, ФОТ=f (N, з/п)), т.е. произвести не количественное, а качественное изменение рабочих и управляющих; на внедрение современных технологий, автоматизированной системы управления производством, научных методов, передовых технологий и научных достижений в области управления и производства, что может значительно сократить время производства единицы продукции, что также увеличит прибыль исследуемого предприятия. Также существует возможность модернизации оборудования, приобретения качественного сырья и материалов, что даст нам качественную продукцию, а в итоге - увеличение цены на продукцию.