Принятие управленческих решений
2. измеримость на прямую к управленческому решению не относится, измеримым должен быть результат выполнения решения. (∆Пр, ∆ПрТр и т.д.)
3. достижимость является наименее определенным требованием к управленческому решению. В общем случае достижимость может быть определена, как соотношение того уровня эффективности функционирования организации, который требуется для выполнения управленческого решения и реально достижимого уровня максимальной эффективности.
Все требования при разработке данных решений были соблюдены. И проработанный материал готов для дальнейшей детализации и разработки бизнес-плана.
Схематично разработанную концепцию можно представить следующим образом:
Заключение
Ситуация, рассматриваемая в данной работе, вполне возможна для предприятия, уходящего с рынка, у которого происходит снижение эффективности функционирования, но для создания такой ситуации должна быть очень слабая связь с внешней средой, плохая оснащённость, неэффективная работа персонала и т.д.
Но, несмотря на это, после детального анализа ситуации, рассмотрения слабых и сильных сторон предприятия, использования научного подхода для решения проблем, ситуация может быть исправлена и предприятие может замедлить свой уход с рынка или даже продолжить свое развитие, т.е. не доходить до стадии спада.
В данной работе мы рассмотрели наиболее общие характеристики предприятия, выявили проблемы и несоответствия, обосновали необходимость корректировки ситуации и вынесли наиболее обобщенное управленческое решение, соответствующее поставленным целям и отвечающее желанию собственника. Также следует отметить, что данная концепция разработана без учета изменений рыночной среды и возможных рисков.