Принятие управленческих решений
Не стоит забывать, что цель должна удовлетворять ряду требований, а именно:
формулируемость;
измеримость;
достижимость.
Основной целью для нашего предприятия является как можно более долгий уход с рынка, а при благоприятном сочетании внешних факторов - остаться на нем. Целью на оперативный период является снижение издержек приблизительно до уровня равновесных (Изд≈ИздЕ). Тактическая цель - стабилизация и повышение эффективности функционирования предприятия, увеличении объемов производства. Целью на стратегический период является уменьшение издержек до передового уровня (Изд<ИздЕ), получение максимально возможной прибыли.
↑Пр=f* (Ц,↓Изд)
Пр=max
Когда цели сформированы, а ситуация предельно ясна, можно начать разработку решений.
Управленческое решение на краткосрочный период:
управленческое решение жизненный цикл
Так как целью для краткосрочный периода является снижение издержек приблизительно до размера равновесных (Изд≈ИздЕ), самым очевидным решением является сокращение персонала (Nраб. =Nср., Nупр. =Nср). Необходимо создать условия для профессионального роста сотрудников. Но, однако, наше предприятие находится в ином положение: Nраб≈Nср, Nупр< Nср. Следовательно, такой выход не подходит нам.
Т.к. +∆Изд=f* (+∆N), то необходимо Nраб ↓, либо з/п одного рабочего ↓, т.к. Изд=f* (з/п)
Управленческое решение на среднесрочный период:
Если издержки снизятся до размера равновесных, то решением на среднесрочный период является осуществление переоснащения предприятия и, соответственно, либо переобучение рабочих, либо замена их более квалифицированными (в зависимости от того, что будет дешевле). Необходимо также внести изменения в управленческую систему. Неэффективная работа предприятия свидетельствует о плохой профессиональной подготовке менеджеров. Значит, следует либо повысить квалификацию существующих, либо постепенно сменить управленческий состав. Я считаю, что более эффективным будет переобучение существующих менеджеров, так как они уже знакомы с предприятием, его внешней и внутренней средой и имеют опыт работы непосредственно на данном предприятии. Также необходимо обеспечить рост производительности труда. ПрТр↑
За счет более эффективной работы персонала возможно снижение издержек и если не получение прибыли, то хотя бы сокращение убытков. Если предприятие добивается снижение убытков, то дальнейшим решением является изменение товарной номенклатуры (то есть проведение диверсификации) T≠const. При этом необходимо провести необходимые исследования на рынке и выяснить, какой товар будет пользоваться спросом. Результатом этого будет сначала увеличение издержек, но при спросе на товар и низкой цене (так как мы не собираемся повышать цену) издержки быстро окупятся.
+∆Изд tкраткоср, ∆Изд tдолгоср
Управленческое решение на долгосрочный период:
При эффективной работе обновленного состава предприятия планируется получение прибыли не только от расширенного, но и от основного производства. Управленческое решение, так же как и цели управления, должно отвечать требованиям формулируемости, измеримости и достижимости.
. формулируемость зависит от того на сколько четко определенна и в максимальной степени структурирована цель управления. Совершенно очевидно, что цель любой организации в обязательном порядке должна быть структурирована до оперативного уровня и до краткосрочного периода управления.