Принятие управленческих решений
Согласно исходным данным наше предприятие находится на стадии перехода от зрелости к насыщению. Этот вывод можно сделать потому, что предприятие работает себе в убыток (Изд>ИздЕ, Цт≈ЦЕ) à Пр˂ПрЕ число рабочих и менеджеров гораздо ниже среднего уровня (Nраб≈Nср, Nупр<Nср) à N?NE
Не стоит забывать, что цель должна удовлетворять ряду требований, а именно:
формулируемость;
измеримость;
достижимость.
Основной целью для нашего предприятия является как можно более долгий уход с рынка, а при благоприятном сочетании внешних факторов - остаться на нем. Целью на оперативный период является снижение издержек приблизительно до уровня равновесных (Изд≈ИздЕ). Тактическая цель - стабилизация и повышение эффективности функционирования предприятия, увеличении объемов производства. Целью на стратегический период является уменьшение издержек до передового уровня (Изд<ИздЕ), получение максимально возможной прибыли.
↑Пр=f* (Ц,↓Изд)
Пр=max
Чтобы распланировать деятельность предприятия в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах нужно определить цели предприятия! Наиболее общей целью для любого предприятия является получение максимально возможной прибыли. При этом для каждого предприятия она может достигаться по-разному в зависимости от состояния предприятия, его положения на рынке и состояния внешней среды. При планировании дальнейшей деятельности предприятия необходимо основываться на базовых принципах экономической теории и теории управления. Планирование должно осуществляться по стратегическим, тактическим и оперативным периодам планирования.
Указанные периоды являются производными параметрами от ранга позиций на соответствующем уровне системной иерархии (решаемых предприятием задач).
Никакого стратегического, тактического или оперативного контекста никакие временные периоды не имеют. Правильно говорить о соответствии следующего вида:
Оперативные цели - краткосрочный период;
Тактические цели - среднесрочный период;
Стратегические цели - долгосрочный период.
Отдельной проблемой является обоснование "временного нуля". В основном менеджеру приходится иметь дело с уже действующим предприятием, следовательно t0 представляет собой условный параметр, конкретное значение которого индивидуально для каждого предприятия. По смыслу t0 определяется объективной необходимостью корректировки прежней стратегии предприятия. Стратегия предприятия зависит, главным образом от момента жизненного цикла организации (выход на рынок, стабильная работа на рынке, уход с рынка). Основная задача менеджмента состоит в обеспечении как можно более долгого существования организации на рынке.
Важной задачей является определение целей, относящихся к тактическому уровню системы иерархии. В нашем случае мы ставим следующие задачи:
· Выявление периодических отклонений функционирования системы управления и выработка управленческих мероприятий по недопущению таких отклонений в дальнейшем;
· Подсистемные изменения в производстве.
Согласно исходным данным наше предприятие находится на стадии перехода от зрелости к насыщению. Этот вывод можно сделать потому, что предприятие работает себе в убыток (Изд>ИздЕ, Цт≈ЦЕ) à Пр˂ПрЕ число рабочих и менеджеров гораздо ниже среднего уровня (Nраб≈Nср, Nупр<Nср) à N˂NE