Проект внедрения службы производственного менеджмент
Далее необходимо провести сопоставление рассмотренных критериев с помощью метода парных сравнений. По результатам сопоставления заполним таблицу 30
Таблица 30 - Бинарные отношения признаков структур управления службы котроллинга
Признак |
З |
Кз |
Кр |
Г |
П |
Т |
Si |
Мi |
R |
З |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
11 |
0,3 |
1 |
К3 |
0 |
1 |
2 |
1 |
0 |
1 |
5 |
0,13 |
4 |
Кр |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
3 |
0,08 |
6 |
Г |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
4 |
0,11 |
5 |
П |
0 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
7 |
0,19 |
2 |
Т |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
6 |
0,16 |
3 |
Si = ∑Bij, Мi = Si / n * n, (1)
где n - кол-во критериев сравнения.
Функция сравнения оргструктур управления будет выглядеть так:
Ф (линейная) = 2*0,3+1*0,13+3*0,08+7*0,011+2*0,19+9*0,16 = 3,56
Ф (функциональная) = 5*0,3+4*0,13+7*0,08+5*0,011+7*0,19+7*0,16 = 5,08
Ф (линейно-функциональная) = 8*0,3+4*0,13+9*0,08+3*0,011+9*0,19+6*0,16 = 6,34
Максимальное значение функции принадлежит линейно-функциональной структуре службы, т.е. данная структура в наибольшей степени удовлетворяет ОАО «Мостоотряд №46» и будет выбрана для проектирования.
Так как на предприятие работает неблольшое количество персонала, то предполагается создать службу из двух человек. При этом начальник службы будет выполнять и обязанности контроллера-куратора цехов, контроллер-специалист объединит два вида работ: управленческий учет и информационные системы.
Исходя из представленной структуры плановое количество работников службы производственного менеджмента составит 2 человека: начальник службы и менеджер контроллер. Оплата труда будет повременно-премиальная. Это означает, что размер основной заработной платы будет зависеть от отработанного времени. Размер премии будет зависеть от размера премии предприятия. Размер премии начальника службы производственного менеджмента составит примерно 1,0% от суммы прироста прибыли, контроллера - 0,5% (но не более 50% от установленного оклада).
Одной из основных функций службы производственного менеджмента будет контроль и эффективность управления материальными ресурсами.
В ходе проведения анализ материально-технического обеспечения в ОАО «Мостоотряд №46» были выявлены следующие недостатки в его организации:
Применяемая автоматизированная система управления снабжением разрознена с финансовыми потоками, что не позволяет проводить оперативный контроль отпуска и приемки материалов;
Завышены затраты на хранение материальных запасов в связи с использованием арендуемых складских площадей;