Анализ производственно - хозяйственной деятельности выявление слабых и сильных сторон
Исходя из результатов оценки по матрице SWOT видно, что предприятие занимает устойчивую позицию на рынке и ресурсы дают предприятию перспективные возможности. Наиболее рационально в настоящее время - использование новых технологий и расширение ассортимента продукции.
Также при анализе факторов внутренней среды следует отметить культуру принятия решений. Этот процесс на ОАО «Смолевичский молочный завод» состоит из нескольких этапов:
постановка целей и задач;
сбор информации;
выработка альтернатив;
выработка критериев и сравнение альтернатив;
выбор наилучшей альтернативы;
конкретизация решения для его исполнителей;
анализ результатов.
Управление предприятием осуществляет директор и его заместители через функциональные отделы, и руководители основных и вспомогательных подразделений.