Проектирование системы производственного менеджмента
В настоящее время в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия основными задачами являются: создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах; применение новых подходов к калькулированию себестоимости, расчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. Все это находит свое отражение в системе управленческого учета.
Производственный менеджмент - интегрированная система внутреннего управления предприятием, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Система производственного менеджмента должна быть нацелена на обеспечение менеджеров предприятия такой информацией, чтобы они могли изо дня в день оценивать свое текущее состояние на соответствие поставленным целям и разработанным планам и корректировать ситуацию в зависимости от серьезности отклонений фактически достигнутых результатов от плановых.
К системе производственного менеджмента и к информации, которую предоставляет данная система, предъявляется ряд требований:
достоверность;
оперативность;
гибкость;
достаточность;
объективность;
экономическая целесообразность.
Выполнение данных требований возможно при условии понимания менеджерами предприятий, что производственный менеджмент - не только набор правил и методов, которые отражаются в учетной политике, но и совокупность грамотно построенных бизнес-процессов по сбору, обработке, хранению и предоставлению информации.
Система производственного планирования являясь инструментом производственного менеджмента и контроля, существенно повышает эффективность управления производственными процессами предприятий за счет предупреждения нерационального использования финансовых ресурсов, как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием.
В связи с актуальностью управления производственными процессами выбрана тема для написания дипломной работы.
Цель данного проекта - проектирование и обоснование системы производственного менеджмента в ОАО «Мостоотряд 46».
Задачи работы:
исследовать теоретические аспекты производственного менеджмента предприятий;
представить комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности объекта проектирования;
проанализировать специфику производственных показателей ОАО «Мостоотряд №46», действующую в настоящее время;
разработать проект системы производственного менеджмента ОАО «Мостоотряд №46».
В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы экономического исследования: экономико-статистический (сравнение, сводка, группировка, абсолютные и относительные величины), методы элиминирования (метод цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц).
При написании данной работы была использована специальная литература, труды ученых-экономистов которые способствовали раскрытию теоретической и методологической части материала. Кроме того, большое внимание было уделено Трудовому кодексу РФ, регламентирующему трудовые. Также в качестве информационной основы исследования выступают Законы, Постановления Правительства РФ, инструктивные материалы по изучаемым вопросам.
Теоретические аспекты системы производственного менеджмента
- Понятие и основные элементы производственного менеджмента
- Основные законы рациональной организации производственного процесса
- Типы производственных структур
- Анализ элементов менеджмента в ОАО «Мостоотряд №46»
- Анализ системы управления
- Анализ ресурсов предприятия
- Анализ финансового состояния предприятия
- Анализ внешней среды ОАО «Мостоотряд №46»
- Анализ элементов производственного менеджмента, применяемых в ОАО «Мостоотряд»
- Проект внедрения службы производственного менеджмент
- Основы методологии информационного обеспечения
- Элементы информационного обеспечения деятельности